4个竞价位引发的“学”案

距上次百度刷屏后，昨天互联网广告圈里又出现百度竞价的新闻，首页竞价位置缩减到4个，然后就是各种营销公司更加疯狂的推动百度产品，逻辑很吊诡，这更是奇缺资源了，物以稀为贵嘛。

看来好多网络营销公司还没意识到现在的情况：

按照广告位激烈竞争者为120%的比例来计算

一个关键词对应的激烈竞争企业有25家。好!现在这25家要竞争4个位置。注意前提，这25家企业都是有实力的激烈竞争者，也就是在长期的竞价比拼过程中投入资金较高且持续。整个市场从25抢21的准平衡状态变成了25抢4，真正的狼多肉少，这隐约让我想到大学时看到工业设计专业的同学男女19:1的惨烈。

如果这个竞争还不具象…..

你成功在首页展示并被点击的成本会增加多少倍呢?字面上理解也至少5倍，这肯定是不科学的，但是更科学更现实的数字你们真的敢面对么?

当然，百度不可能自断财路，一定有其他的方式能让各位继续在竞价上买买买，这当然不是说百度多罪恶，只是告诉你可能的商机。看看下面，知道、新闻、百度、图片、视频都是有很大操作空间。

当然了这些也都是需要花钱的，百度还是对企业主的钱包更感兴趣。那么如何应对这种愈演愈烈的竞争呢?总体来讲两个思路：

一、 将关键词策略做到极致。其实就是把原来粗放的竞价投放方式更精细，比如精选长尾词、精选投放时间、精选着陆页面，对于询盘更重视等等。

二、 拓宽广告渠道。随着B2B3.0概念提出，市面上也新兴了一些针对中小企业的广告或者营销形式，他们为市场带来了新的模式和活力。

总结起来思路无非两种，精耕细作、解放思想。精耕细作就不说了，纯技术活。那解放思想什么意思呢?

当年阿里巴巴最开始销售的时候，企业主都说：“别跟我说什么会员展示，我就问你有多少单生意。”;当年百度竞价最开始销售的时候，企业主都说：

而现在其他模式的网络产品出现的时候，企业主都说：

中小企业因为各种原因在每次经历网络营销变革的时候，都处于被动方，看到别人盆满钵满了，才想起来要去喝口汤。不是因为资金、胆识、魄力，只是因为思想束缚只相信让别人挣钱的东西，而不能思路开阔的看待一个新产品，从而在面对先进和落后的时候往往保守的选择落后，因为先进代表着未知，代表着恐惧。

整个营销过程有五个环节，谁都知道每个环节的掌控都可以增加最后的收益，但是中小企业主怎么就盯着百度关键词排名不放手呢?就跟修水管子一样，搜索引擎这里修好了，其他地方各种漏水，然后还问我水都去哪里了。这算是新时代的刻舟求剑了吧。

说好的互联网+呢?说好的企业家的前瞻性呢?说好的风险预估呢?说好的知识改变命运呢?

T云作为一款革命性的产品，将网络营销的主导权、掌控权、知情权交给企业主。还有企业主跟我谈你能保证效果么?这不是开玩笑么。再说如今的我们本来权力就少，给你各种权你应该能感受到自由的力量吧。换做一年之后，T云的模式大家都认识到他的“狂拽炫酷吊炸天”的时候，我们的销售员就不上门了，只会高冷的打通您的电话说：“我们是T云软件销售中心，T云让网络营销变简单”。

最后附上上面提到的五个环节，希望各位看的懂的看，看不懂也要假装看懂。

标题名称：4个竞价位引发的“学”案
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