计划管理中有工业计划管理、物资计划管理、基本建设计划管理等等,每项管理都可分别用计算机来汇总、制表,也可各自收集数据资料,进行平衡、择优或预测等工作。上述统计和计划管理,由于采用了计算机,大大提高了汇总的效率,也提高了计划工作的水平,使现代化计划方法有了用武之地。但由于计算机的汇总效率很高,汇总结束后机器处于长期的等待工作状态,计算机使用效率不高,计算机使模型求解速度大大提高,但各项计划管理之间没有有机联系,看不出全貌,同时基本数据收集也很不方便。这是计算机管理的初级阶段。
(二)综合项目管理阶段
这时,几项计划管理已联系起来,互相之间有信息交换与反馈,可以看到的各部门之间更深一点的联系,如某些产品的计划管理与出口计划、能源计划联系起来,就可分析资源、生产与外贸需要之间的互相影响。这一阶段的计划水平比单项管理阶段高,但由于程序与数据不易分开,因此收集和使用数据很不方便,数据冗余也多。
(三)系统数据管理阶段
计算机管理已在某一级别的计划部门内普遍使用,所有项目管理有机联系起来,而且共享数据库。这一阶段,数据没有冗余,而且唯一正确,信息处理高度自动化,常用计划方法可以方便地使用,计划人员通过一些简单实用的程序可调用任何数据,常规的计划测算、综合平衡都能及时得出结果。但这一阶段程序库尚未普遍建立,因而使用、发挥受到限制。
(四)系统决策管理阶段
这一阶段除数据库建立以外,又配备了计划方法的程序库,程序性决策、预测、模拟,通过这一系统能自动完成,计划人员的工作条件及科学水平得到了极大的提高。