靠的是积累、思考和实践-上海网站建设

运营并不仅仅是简略地进行数据剖析，做几个活动，安排几个论题，引来几个流量。运营需要立异，而立异是没有其他人能够代替的。只要经过不断地运营堆集，经过对用户需要的了解和打磨，才干发作自个的立异。

前面也说到，运营不是靠看一本书就能学会的，而是靠不断地实习和堆集完结的，只要构成自个的共同打法，才干完成网站的结尾目标，乃至发现本书的片面之处，这才是真实的运营。

举一个极好的比方：

“日本的本田公司，在20世纪60年代从出产摩托车发家，将摩托车做得越来越好，特别后来拿手出产微型发动机。这让它后来在小汽车出产上立异包围。所以，立异都发作在边际地带，而不是中心地带。”（《连线》杂志开创主编凯文·凯利（Kevin Kelly），来历：《南方周末》）

这个比方的要害不在于它的立异发作在什么地方，而在于立异必定是一个堆集，在做到之后，为了处理某个疑问而发作的。立异历来都不是所谓突发的创意，而是不断堆集的成果。也即是说，运营的立异，也是在不断地堆集中生长起来的。

也正是由于这样，运营没有任何人能够代替，唯有自个去运营和操作，在实习中发现创意。不管是巨大的企业家，仍是大公司的运营高手，都只能给你定见和主张，而真实要做到更佳，有必要是自个的操作和感悟。

信任实习才是真理，而不是业界专家或许高手的一两句话，由于每个人的环境和际遇都有不一样，唯有本身的感悟和实习才是最逼真的。当然这些高手的实习和考虑都能够拿来参阅，协助自个生长，但结尾的生长只能靠自个的实习，而最牢靠的即是正向的堆集，正向的堆集让一切人都发作共同的价值。

一起，网站运营也是动态的。这也是为何运营无人可代替的缘由之一。不一起期的主要矛盾不一样，运营的战略也不一样。比方闻名Web 2.0网站Digg，它前期运营的主要矛盾是招引那些能够到它的网站上提交新闻资料的用户，招引这些中心用户也是首要任务。所以，关于Digg来说，其时更大的应战即是用户凭什么在一个新的、不闻名的网站提交新闻资料？因而，前期一切运营战略的中心都在于处理这个疑问，也即是说要有破局的招数才干取胜。而当Digg堆集了必定的用户集体之后，它的运营主要矛盾不再是招引用户到网站上来提交新闻资料，而是怎么让用户取得他们最关怀和最有价值的新闻。这时候，网站运营重心就会发作搬运，运营的战略也随之改变。

这儿不详细论述它的运营战略的变迁，主要是想表达网站运营必定是动态和改变的，而不是原封不动的。没有更佳的网站运营战略，也没有最差的网站运营战略，只要是不是适宜的网站运营之道。在这一点上，无人可代替。

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