怎么会有那么多的时间肩并肩教萌新呢?

带新人是经理人在职业生涯中不可或缺的时期。要想快速带出新人，快速成长，需要主管的耐心指导。但是因为主管处理的事情太多，很容易忽视对新人的监督。在这方面，我想分享一下我的感受，希望能给我更多的管理意见。

身为关键字优化总监，因为每天处理很多事，很难着眼于萌新，所以我们需要具有一定的书面作业计划方案，关于作业应当有平时书面作业记录，在萌新不成熟必须拿出部分时间检查家庭作业，仔细检查家庭作业是否注意细节并提示，以确保新家庭在未来的家庭作业中做得更好。

其次，作为主管，最不可缺少的是细心和耐心。萌新对作业有太多的不理解。作为主管，面对新人的问题，他们不应该不耐烦，而应该尽力帮助萌新回答。也许他们应该让萌新记录作业中的问题，并在同一天做出一致的反应。

有人会说，怎么会有那么多的时间肩并肩教萌新呢?这里，我要纠正一类错误的定义，而不是手拉手会议，一齐的教学模式只能让萌新成长得更慢。我们需要放手，不怕萌新犯错误，给萌新一个测试的机会，这样我们就可以找到新人的问题并纠正它。

然后是教新人的方法。有些主管讨厌一点一点地教，生怕萌新抓住一点。实际上，尽量不要这样想。我们可以教新进员工如何做题。就像了解某个网站，应该为他们什么方面，从哪类角度上解析，而不是给他们一个页面和一个页面的解析。这样，只教过程而不教方法的方法，可以导致新人在面对类似问题时匆忙，不知从何说起，不利于新人的成长。

还有就是一定要不定期统计你在作业中发现的新人的弱点，进行系统的培训，让他们系统的知道自己的缺点，知道怎么做。然后是拓宽培训，帮助他们快速丰富知识，快速成长。

以上是我带新人的经历，期待我们批评和纠正。

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