踩过17个跨境平台，铺货大卖用这几招撬起千万财富

在6.15义乌跨境峰会现场，17个平台铺货经验-虞佩伟、宁波大卖-祁凯、注册店铺大神-晴天里，鹰熊汇创始人-Mark 、跨境阿米show创始人-米哥就铺货展开一系列探讨，深入供应链的选择、铺货产品的挑选、平台优劣的分析、店铺注册过审等多个环节。

很多选择就意味着没有选择。

从铺货起家的虞佩伟总结过往的经验，传统的1688货源并不能很好解决供应链的问题，只会让卖家陷入产品质量不佳和同质化的泥潭中。

摒弃线上易得可复制的供应链资源，虞佩伟从线下的工厂着手，发现许多工厂担心新产品被其他供应商复制而失去先发优势，因此有差异性的创新产品并不会完全上传到网络，因此他们偏好线下的交易。

在线下与供应链工厂展开深度的合作，不仅收获了有优质产品的供应商，也给卖家二次开发新产品提供帮助。

宁波大卖祁凯认为平台铺货动辄一两万个sku，平台的政策和和产品侵权问题非常值得我们做好准备。

Wish从今年起，连续发布多个政策，注册店铺需要2000美元押金，欺骗性履单行为将罚款10000美金，此前，祁凯也很担心新政会伤及普通卖家，但是与官方工作人员交流后，真正了解平台政策背后的意图时，发现平台新政是为了应对黑科技万家虚假发货作出的制约手段。

应对平台的新政，了解真正的意图，不要自乱阵脚，才能让危机发生时处理更游刃有余。

另外，国外严打品牌侵权，建立一个品牌侵权规避清单在祁凯眼中十分有必要，铺货商品数量众多，利用清单做好自查工作可以减少后续麻烦。

，傲基、有棵树、棒谷等利用铺货这一生态赚到令人眼红的财富，也给后来人建立了铺货的信心。观察一些公司的铺货模式，鹰熊汇的创始人Mark认为有三大类可以总结：

系统化铺货：也就是广义上的铺货模式，注册店铺、大批量利用系统上传产品。

团队式铺货：以“阿米巴”模式，建立多个十多人的小团队，专研几个类目，再不断复制扩张，属于半精品模式。

管理式铺货：利用投资的思维让资本介入，以人力资源的形式挖掘铺货人才，组成投资人与铺货团队的合伙人形式。

对于铺货来说，选品在Mark眼里并不难，几万个sku的体量，瞎猫也总会碰到死耗子，但是同样的铺货产品有的卖家收割真金白银，有的卖家赔本赚吆喝，很大的原因是资源因素拉开他们的差距。

比如说，有些产品销售的利润并非是这些铺货大卖的主要盈利点，反而物流、采购、包装、结汇等边际成本是赚钱的大头。

不依赖平台的资源，剔除昂贵的流量成本，有的卖家利用手头的资源，以更低的价格建立了一套属于自己的私域流量，忠诚且可靠。

Mark认为圈子式互惠的交流可以给卖家一些思考和发展的思路。拿好自己的优势，谋求合适的供应链，建立互补的组合，可以有效减少团队人员流失。

✎多平台规避风险

入驻多个平台除了增加销售市场，对于分散风险是非常有必要的，欧洲VAT劝退不少店铺，primeday前夕亚马逊的整改，wish欺骗性履约罚款1000美金，产品侵权……不管是市场大环境还是平台政策，对于卖家来说，风险无处不在，入驻发展多个平台可以保存实力。

✎多挑选稳定的平台

虞佩伟试水17个铺货平台，但是最终留下稳定经营的平台只有12个。国内外跨境平台随着互联网的蓬勃也如雨后春笋，但是平台常有，稳定的平台也不常有。

米哥建议卖家在入驻新平台销售时，不妨选择一些稳定的上市公司，查看公司财报对平台有一个清晰的了解，毕竟稳定的平台意味着稳定的流量。

一个可以介入后续发展的平台一定要经历资本、管理、时间的考验。有的平台拿到风投，但是烧钱一轮游的不在少数，产品上新运输物流、平台管理也会耗掉时间、金钱和精力，卖家要谨慎调研。

另外要结合公司的资源，切中公司的产品线，平台的流量线，否则一些品类完全没有流量，自寻死路。

✎多平台的策略性组合

铺货平台不要贪多，虞佩伟认为有3个左右的核心平台/站点/国家，已经足够，对于小团队来说不要急于求成，不妨选择“单点爆破”的模式，在运营成熟的平台之后再寻求下一个新平台。

不同的平台有着不一样的市场定位，卖家在平台上的资源和熟悉度也各不相同。米哥发现，有些平台对于卖家是用来试水新产品，有些平台是用来验证新市场，有些平台是用来锻炼团队，因此，针对平台的策略性和重心也各有不同。