移动互联网的下一战场……

互联网行业的变化——

企业对竞争对手的关注点从它有多少用户，

转移到竞品用户日均使用时长是多少。

文/张宁

编辑/莫文

“很多互联网企业的战略经营部，对用户使用时长的关注要高过用户规模”，在走访了多家数据分析机构之后，一视财经感受到了互联网行业的变化——企业对竞争对手的关注点从它有多少用户，转移到竞品用户日均使用时长是多少。

关注点的变化，直接反映出了移动互联网已经从增量市场，转向为存量市场，更有微信、支付宝这类超级应用，已经从服务C端用户的APP，转向到B端接口，总而言之，C端市场的这场饭不再像以前那样吃的酣畅淋漓。

1、在全球市值（估值）TOP20的互联网公司中，中国企业占据9席，仅次于美国11家的数量，从传统的电商购物、生活服务，到打车出行、地图搜索，再到移动支付、互联网金融，在涉及到C端的各个领域，APP厂商纷纷占据各个山头。

各细分领域的市场集中度都已经形成梯队划分，甚至是垄断：外卖领域，美团和饿了吗垄断全国85%以上的份额；滴滴通过现金补贴以及并购，拿下了打车出行市场的绝对控制权；短视频行业，如今也只有快手和以抖音为代表的头条系两者相杀；BATJ的金融业务，其贷款总额远超其他创业型金融科技公司……

2018年被称为创业黄金时代的终结，也是用户规模增长的终结，中小创业公司难以获取流量，但更重要的是头部平台不会将扩张用户规模作为唯一目标，反而活跃用户出现“冗余”：月度活跃用户方面，微信超过10亿、QQ过6亿、支付宝超5亿、优酷4.8亿、淘宝3.7亿……艾媒数据发布的2018年6月份的数据显示：国内APP活跃用户过亿的平台共有32家，涉及到视频、社区、社交、地图、电商、音乐、浏览器等18个领域。

庞大、过亿的用户规模，互联网企业的下半场不在跑马圈地，而是流量变现，去开发流量宝藏。

2、免费基础服务——建立流量通道——附加收费服务，三级火箭的发展模式，是互联网行业通用的标准。以搜狗为例，搜狗的三级火箭为：为用户提供搜狗输入法，来圈定用户规模，然后提供浏览器，将浏览器作为通道导向搜索业务，搜索业务则通过竞价排名实现营收。

这种方式最终将靠广告主买单，最典型的是百度，此前魏则西事件、竞价排名将百度推上了舆论的风口，但其实，不光百度，国内外互联网公司内广告都是其最主要收入来源，即便是发展无人车、智能硬件、云计算、大数据产品的谷歌，2017年，Google 的收入依旧是其母公司Alphabet 的营收支柱，约占 84.23%。

移动互联网发展进入第九年，从此前的江湖厮杀逐步确定武林盟主，用户量增长带来的则是各APP在各自领域霸主地位的确定以及营收的稳固。如果说，此前互联网企业的扩张是纵向的发展——围绕主营业务完善供应链条，那么下半场则是横向扩张，就如同早前美国资本的托拉斯模式一样——在大量兼并同行后，通过投资跨界进入新领域，典型代表就是京东及阿里从电商领域，分别成立京东数科和蚂蚁金服，进入到金融行业。

这种转变也就是马云所倡导的生态圈，各个业务相互之间相互促进，以阿里“平台+大数据+金融”的战略为例，电商平台提供数据和用户导入，大数据分析消费者行为，提供数据分析，提高精准营销等效能，金融则实现新的营收增长，并附能“平台及大数据”，提高客单价及数据回流。

生态圈的概念，强调用户对APP的使用粘度——只有经常停留，才能够接触到更多的附加服务，以阿里为例，早在2016年，淘宝就将内容作为未来电商的方向，并推出淘宝头条以及直播视频，来增加用户在APP的停留时间；支付宝，除了集成支付、理财、借贷等功能外，还开放生活服务端口，如滴滴出行、外卖、快递、生活缴费等，来提高用户的使用时间。

据了解，通过淘宝头条、直播等形式的推出，手机淘宝的人均用户使用单日使用时长不断增长，目前约为24分钟，高于同类竞品。

3、“短视频看似很LOW，但却是会消耗你一个下午的时间”，一视财经体会到，算法会根据你的喜好来推荐，欲罢不能。

24小时的时间是固定的，短视频、内容分发平台的挤占，冲击着微信对用户时长的霸占，为此，腾讯将短视频视为头号威胁，并一口气推出包含微视在内的13种短视频产品，抖音对腾讯的威胁（抢占用户使用时长）就如同最初微信通过红包直接打击支付宝一样。

一视财经认为，在后移动互联网时代，与其规模相比，互联网企业将更注重开发付费人群，因此相比较于活跃用户规模，APP厂商更注重用户使用时长。阿里、京东电商平台的内容化，UC、华为、百度浏览器的资讯化……移动互联网下半场的争夺战已经开始！

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