互联网与实体店两军对垒！愚者在战场，智者在谋划，老板怎么办？

【科学是第一生产力，实践是检验真理的唯一标准，要用矛盾的方法看问题】

大家好，今儿呢我们来侃一侃互联网！

各位，随着近20年互联网的崛起，传统行业越来越难做，有人说，是互联网让实体店难做了，是互联网让传统企业难做了，是互联网让所有行业都难做了。

是的，互联网的发展，确实让很多行业不像过去那么好做了，这是事实！但到底是因为什么，互联网让传统行业难做了呢？却很少有人讲得清楚。

今天，我们就来研究一下，互联网打败传统行业的背后原理是什么？先来举个例子，比如，你在上海买了一件意大利生产的名牌衬衫。

那这件衬衫从品牌商到你手里，总共需要多少个环节呢？首先，品牌商需要设计，接着是采购原材料，比如纱线啊、布匹啊等等，然后再开始加工生产，再到品牌推广，开始销售这件衬衫。

一件衬衫，从意大利卖到中国，需要经历多少个渠道呢？品牌商需要先找到全球总代理，接着在找亚洲区总代理，然后在找中国区总代理，然后再通过省代、市代到达门店。

最后，终于有一天，你到门店花了5000块钱，把这件衬衫买回家了。那么问题来了，这件衬衫真的值5000块钱吗？答案是肯定不值！

这件衬衫的成本，实际上只要400块钱！那它为什么价格被放大十几倍，最后被定价为5000块钱呢？并不只是因为它的品牌价值、设计水平、产品品质这些。

而是，这件衬衫在整个流通过程中，经历了长长的链条，这个链条就叫，产业链！在整个链条的中间部分，也就是代理商这些环节，实际上，他们只是衬衫的搬运工。

他们并没有创造出任何价值，而消费者呢，最后成了整个产业链的大受害者。因为，这件衬衫到手以后价格贵了十几倍，这就是传统行业，产业链过长的第一个问题。

第二个问题是产业链过长，会增加企业的管理成本，而这些成本最终又会转嫁到产品的价格上。第三个问题产业链过长，会造成商品过剩，企业库存积压严重。

由于企业离终端市场太远了，他不知道消费者想要什么，生产出来的商品到消费者手里，可能都已经过时了，卖不出去，关于这点，有一个段子。

说，一家服装企业的老板，成受不了企业连续亏损的压力，想不开，想跳楼自杀，让他从12层高的大厦往下一跳之后，发现自己并没有摔死，因为企业有11层高的服装库存，把他给接住了。

虽然这只是一个笑话，但这足以说明，产品过剩有多严重，根据有关数据，中国即使未来五年，不生产衣服，中国人也不缺衣服穿。

你说，商品过剩已经到了什么程度？第四个问题是企业产品过剩以后，为了消化库存产品，企业很容易就打价格战，打价格战的结果就是企业亏损严重，最后可能倒闭。

以上这些，是传统行业产业链的弊端，这个时候，互联网来了，互联网让产业链的中间环节，大大缩短，消费者可以用较低的价格，就能买到相同品质的产品。

原来，在实体门店花5000块钱买的衬衫，现在可能只需要花1000块钱，就能在网上买到了，那你说，消费者愿意在哪儿买？那肯定是愿意在网上买啊，对不对？

这就是互联网的核心价值之一，去中间化！

去中间化真正打通了企业与用户之间的关系，而且，互联网还能给用户带来更多的其他好处。比如，网上购物可以足不出户，节省时间，节省精力，节约成本，还可以多方比价等等。

所以，互联网是大势所趋！这个时候，就出现了一种新的经济，叫：互联网经济！紧接着，又出现了一批新兴企业，什么电商公司啊，互联网公司。

这些公司，取代了过去的传统企业，成为新的市场主体。所以，互联网具有去中间化，缩短产业链的价值，所以，互联网出现以后，传统行业就开始越来越难做了！

那传统企业该如何转型呢？答案是必须要重构商业模式！也就是，通过商业模式创新，来摆脱困境，来适应互联网时代的发展要求，具体该怎么做呢？

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